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观天下--群拓企业情报系统QtEIS
李嘉诚每天9:00-10:00专心阅读秘书为他找的有关自己公司的新闻和对手的新闻；
戴尔公司的CEO麦克尔.戴尔，则是另一个依靠收集大量外部信息制定企业短期和长远经营战略的决策型CEO，每日有专人为他收集整理竞争对手、客户反馈、媒体对其公司评价等信息，仔细研究，洞悉行业。
中国加入WTO后，越来越多的中国产品和中国企业走出国门，融入世界经济的大潮中；与此同时，国外企业看好中国经济，看好中国巨大的市场，纷纷进入中国，其结果是竞争不断加剧。市场逐鹿，强手如林，要想在这激烈的竞争中立于不败之地，就必须充分利用竞争情报；以便全面了解竞争态势，准确地预测市场变化，巩固市场阵地，抢占市场份额，正所谓“得情报者，得天下”。
聚集舆论，监控媒体对企业的报道
互联网作为一种新媒体，其传播速度令人惊讶，其受众也越来越广。互联网对某个企业的报道，有好有坏；对于好的报道与评论，可以适当加以利用，使其成为宣传企业形象的有力工具；对于负面报道与评论，如果不能在很短的时间内做出恰当的反应，可能几天之内就会毁了一个企业十几年积累起来的声誉。
放眼天下，关注企业的生存环境
企业的生存和发展与其所处的环境有极密切关系。情报能了解影响公司业务的政策、法规的变化，情报能跟踪市场需求的变化，对环境的关注、分析研究是企业活动的重要内容。
观天下企业情报系统QtEIS，能帮助企业及时感知生存环境的变化，以便做出适当的调整。
分析竞争，赢取对手
知己知彼，百战不殆。你的竞争对手今天有什么新举措？哪些竞争对手倒下了？哪些竞争对手又站起来了？竞争的焦点有没有改变？他们在技术、市场各个方面，有没有新的突破？竞争对手的人事任命有没有变动？你关注的焦点人才，是不是突然辞职了？能不能迅速挖过来？
了解客户，观察产品销售战场
你的产品只有通过销售，才能实现最后的飞跃，产生它的真正价值。 每一天，都有你的目标客户冒出来，也有你的目标客户倒下；从他们的消长中，能否预知市场的变化？你的核心客户今天跟谁签了一个合同？又跟谁建立了合作关系？从他们的动态中，你能否预知他们以后跟你的关系是朝好的方向发展还是存在隐忧？
关心供应商，建立牢固利益生态环境
企业要想降低成本，提高产品质量，上游供应商不容忽视。供应市场是在扩大还是缩小？有没有别的企业在谋算垄断供应链？对于稀缺资源，政府的政策有没有变化？突发的自然灾害和人为事故，对自己企业是什么影响？
跟踪技术，保持核心竞争力
企业竞争，最终是核心竞争力的竞争，技术又是核心竞争力的重要组成。自己企业的核心技术，在国内、国际环境中，处于什么地位？有没有人在急起直追？有没有人突然突破？前沿技术，又朝着哪个方向发展？
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